為提升采購人員業(yè)務能力，通過日常培訓的方式強化業(yè)務員了解采購原理、合同法、采購計劃控制等理論知識的掌握，集團公司每月組織采購人員進行業(yè)務培訓。11月25日上午在500會議室召開了第三期專項培訓活動，共有20余人參加了此次培訓。
本期觀看了資深采購專家馬曉峰采購視頻講座。主要講述了“價格分析體系的打造”和“采購成本壓力與分攤”兩個方面的內(nèi)容。如何做好價格的分析應做好“供貨商的成本分析”和提升“數(shù)據(jù)分析能力”。
供貨商的成本分析也取決于本人的溝通能力和視野開闊能力。可以從能源的分攤、臺班費、人工費、財務費用、技術(shù)成本、物流成本六個方面對供貨商的成本進行分析。數(shù)據(jù)分析在日常的采購工作中相當重要，作為一名采購人員應具備數(shù)據(jù)分析的基本技能。
本次視頻學習從七個方面闡述了采購成本壓力與分攤，介紹了采購成本壓力的來源，介紹了避免和減輕采購壓力的方法，受訓人員學習結(jié)束反饋，受益匪淺，學到了很多的東西，學以致用，使用到實際工作中去。